三十六工程处多措并举构筑人才强企新高地

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2018-05-19 18:38:25

    近两年,随着煤炭市场的复苏,三十六工程处在集团的正确领导下,抢抓机遇,企业综合实力和经营规模不断扩大,原有的人才队伍已无法满足企业发展的需求,同时也对人才层次和员工队伍素质提出了新的更高的要求。为此,三十六工程处牢固树立“人才强企”的理念,多措并举,构筑人才强企新高地,建立健全人才培养长效机制,为实现企业可是续发展提供了有效保障。

    积极引进人才,不断补充新鲜血液。2018年,三十六工程处根据企业实际需要,在现有人才的基础上,继续加大人才引进力度,不断补充新鲜血液,重点解决我处职工队伍结构不平衡问题。先后深入西安、郑州、合肥、淮南等地与70余名大专及以上学历毕业生签订了就业协议,进一步优化了职工队伍结构。


(大学生入职座谈会)

    健全人才培养机制,畅通职工成长成才通道。近年来,三十六工程处坚持“人才优先发展”理念,建立健全了多渠道、多层次的人才培养制度,畅通了专业技术人才、管理人才成长通道。2017年,先后有2人取得高级职称,8人取得中级职称,45人取得初级职称,2018年,全处116人报名参加了职称评审继续教育;该处还坚持“师带徒、老带青、传帮带”、职工技能提升培训等培训学习机制,以“技术比武”、“岗位练兵”为阵地,把岗位练兵、技术比武作为激发员工学技术、钻业务、提技能的竞技台。发现、培养、选拔了一大批生产、技术骨干人才,增强了企业的凝聚力、向心力和竞争力,进一步营造了全处干部职工“比学赶帮超”的良好氛围。


(三大工种技术培训比武)

    加强核心人才建设,带动整个人才队伍建设近两年,三十六工程处根据实际情况,制定了符合自身情况的中层管理人才培养规划。通过基层推荐,层层把关,严格筛选,将符合条件的人才纳入中层管理人员后备人才库,进行集中管理,重点培养。目前已有各专业人才54名通过审核,进入人才库。通过培养核心人才,带动整个人才队伍建设,尽快形成素质优良、结构合理、新老衔接的人才队伍,满足企业持续健康发展的人才的需求。

    育创业兴企之才,务人才兴企之实,走人才强企之路,三十六工程处正积极探索有效的人才培养新模式,着力打造一支结构合理、专业齐全、素质优良的人才队伍,激发人才在单位发展的推动作用,不断提高企业的核心竞争力,在建设新时代美好中煤矿建的道路上昂首挺胸,阔步前行。