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集团概况
  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为yzc888亚洲城手机版旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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【山东能源报头版】模拟“混改”催生发展新动能
2018-08-09 09:29     (点击: )


模拟“混改”催生发展新动能

龙矿工程建设有限公司员工喜获“改革红利”

  □通讯员 邹心涛 记者 梁凯 报道
  本报龙口讯 “领完工资,再拿分红,分多少可就看大家干得怎么样了。”龙矿集团工程建设有限公司蓝有锅炉安装公司项目部技术员庞传乐说,去年1月,他认购了3万元股权众筹金,今年7月19日得到2万元分红。
  “本次股权分红,矿建、建筑、安装‘分公司’分红率分别为31.52%、22.16%、27.54%,而蓝有锅炉安装公司分红率高达77.19%。”工程建设公司总经理于永光介绍说。
  据了解,工程建设有限公司是龙矿集团三个模拟“混改”单位中的一个。自2016年10月下旬实施模拟“混改”,该公司旗下四个“分公司”采取模拟“股权众酬”方式筹集资金,以“自主经营”方式组织生产经营活动,并按“持股”比例承担盈亏,这样一来将员工个人利益与企业发展紧密结合,让企业与员工利益共享、风险共担。
  今年下半年,随着四个“分公司”2017年度分红情况专项审计完成,他们迅速启动改革改制“分公司”首次分红工作。该公司四个“分公司”去年均超额完成经营业绩考核指标、实现盈利,矿建“分公司”、安装“分公司、蓝有锅炉安装公司分别完成考核指标的196.18%、130.59%、155.8%,建筑“分公司”实现减亏增盈近400万元。
  “新机制充分调动了员工的积极性和主观能动性,干部员工干事创业的热情更高了,工作效率大幅提升。”建筑“分公司”经理史良玉说。在龙郓煤业浮选楼工程施工过程中,面对高温、多雨等不利条件,他们比预定时间提前5天完工,受到好评。
  和建筑“分公司”一样,矿建“分公司”、安装“分公司”、蓝有锅炉安装公司凭借改革改制的东风,充分放大自身技术和品牌优势,拓市场,揽工程,抓组织,保接续,有效扩大了内外市场份额,还安置龙矿集团去产能人员30余人。
  自改革改制以来,围绕安全、财务、设备物资等管理,该公司总部充分发挥监督指导服务的职能,制订实施若干配套管理制度,保证依法合规经营;各“分公司”在“利益共享、风险共担”的经营机制激励下,员工的工作热情和劳动积极性空前高涨,在工程承揽、施工组织、工程回款等方面成效明显,改革发展捷报频传,综合管理水平不断提升,发展的活力有效激活。改革改制,使企业驶入了发展“快车道”。

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